কেন পুরানো ফোগি ব্র্যান্ডটি প্রায়শই ধসে পড়ে: প্রাপ্তবয়স্কদের সময় বদলেছে

কেন পুরানো ফোগি ব্র্যান্ডটি প্রায়শই ধসে পড়ে: প্রাপ্তবয়স্কদের সময় বদলেছে
​
লুও ইয়ংহাওর ব্যয়বহুল এবং জঘন্য রোস্ট জিবির প্রস্তুত খাবারগুলি বিশ্বাসের সংকটে ডুবে গেছে। তবে প্রতিষ্ঠাতা জিয়া গোলংয়ের প্রথম প্রতিক্রিয়া প্রতিফলিত করা ছিল না, বরং ক্যাটারিং না বোঝার জন্য অন্য পক্ষের বিরুদ্ধে মামলা করার হুমকি দেওয়া ছিল। কীভাবে একজন ভাল ব্যক্তি হতে হয় তা আপনাকে শেখানোর এই মনোভাবটি গ্রাহকরা পুরানো ব্র্যান্ডের লেবেল - দিয়ে সঠিকভাবে লেবেল করতে দেয়, সর্বোপরি, কেউ বাবা কেনার জন্য অর্থ ব্যয় করতে চায় না। ​
জিবির গাড়ি দুর্ঘটনা কখনই কোনও বিচ্ছিন্ন ঘটনা নয়। বৈগুয়ুয়ানের চেয়ারম্যান ইউ হুইয়ং বলেছেন যে ব্যবসায়ের উচিত গ্রাহকদের পরিপক্ক হওয়ার জন্য শিক্ষিত করা উচিত। আইকাং গুবিনের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা ঝাং লিগাং রোস্ট যে শারীরিক পরীক্ষার জন্য ব্যবহারকারীদের প্রত্যাশা খুব বেশি ছিল। এই উদ্যোক্তাদের আধিপত্যবাদী বক্তৃতাগুলি একই অহংকারকে গোপন করে: ব্যবসায়িক সম্পর্কগুলিকে এক - উপায়ের মধ্যে রূপান্তরিত করে, সমান কথোপকথনের পরিবর্তে অহংকার এবং অনির্বচনীয় শ্রেষ্ঠত্বের সাথে প্রতিস্থাপন করে। ​
অবশ্যই, বাজারটি দ্রুত ব্যাকফায়ার করেছে। জিবেই প্রাক তৈরি শাকসব্জির বিক্রয় পরিমাণ মাসে মাসে 40% মাস কমেছে এবং তারা কেন আমাকে বাইগুয়ুয়ান বিষয়টির অধীনে কীভাবে কাজ করতে শেখাতে পারে সে সম্পর্কে সন্দেহ রয়েছে। টাইমস অনেক আগে পরিবর্তিত হয়েছে এবং তরুণরা বাবার স্বাদ বিপণনের কৌশলগুলি অনুসরণ করে দীর্ঘকাল বন্ধ করে দিয়েছে। ​
২০২৫ সালের আকর্ষণীয় লাইফস্টাইলের প্রতিবেদনে সত্যটি প্রকাশ করা হয়েছে: সমসাময়িক তরুণদের ব্যবহার একটি মৌলিক রূপান্তর চলছে। তারা নিখুঁত কৃপণ মানুষ, তাদের মধ্যে 77 77..7% তাদের সত্যিকারের প্রয়োজন কিনা তা অগ্রাধিকার দেয়। পোশাক এবং সৌন্দর্য সংরক্ষণ করা যায়, তবে ডাইনিং, ভ্রমণ এবং আধ্যাত্মিক খরচ কখনই কৃপণ হয় না। জিবির প্রাক তৈরি খাবার সেটগুলি, যার জন্য কয়েকশো ইউয়ান ব্যয় করে, স্পষ্টভাবে মেলে না মাইনফিল্ডে মাইনফিল্ডে আঘাত হানে। আরও গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, সংবেদনশীল মান একটি প্রয়োজনীয়তা হয়ে দাঁড়িয়েছে। যুবকরা চাপ থেকে মুক্তি দেওয়ার জন্য ট্রেন্ডি খেলনা কিনে, পোষা প্রাণীকে রাখা সংবেদনশীল শক্তি ব্যাংকগুলি সন্ধান করার বিষয়ে। এমনকি খাওয়ার সময়ও তাদের গুণমান, স্বাদ এবং দামের ট্রিপল স্ট্যান্ডার্ডগুলি বিবেচনা করা দরকার। ​
ব্র্যান্ডগুলি কীভাবে পুরানো স্বাদ থেকে মুক্তি পেতে পারে?
পুরানো লেবেলটি ছিঁড়ে ফেলার জন্য, ব্র্যান্ডের যা প্রয়োজন তা হ'ল একটি পৃষ্ঠপোষক বিপণন প্যাকেজিং নয়, তবে অন্তর্নিহিত অপারেশনাল লজিকের একটি সম্পূর্ণ রূপান্তর। এই পাঁচটি দিকনির্দেশগুলি ভেঙে ফেলার মূল চাবিকাঠি:
1। গভীর শ্রবণ: অভিজ্ঞতার অনুমানগুলি আলাদা করে রাখা এবং গ্রাহকদের আসল প্রয়োজনে প্রবেশ করা
পুরানো ফোগি ওয়েইয়ের প্রারম্ভিক বিন্দু প্রায়শই ব্র্যান্ডটি অতীতের সাফল্যের সাথে তার বর্তমান প্রয়োজনগুলি সংজ্ঞায়িত করে। এ থেকে মুক্তি পাওয়ার প্রথম পদক্ষেপটি হ'ল শিল্পে আমার শ্রেষ্ঠত্বের বোধকে সক্রিয়ভাবে ছেড়ে দেওয়া এবং গ্রাহকদের আসল জীবনে প্রবেশের জন্য একাধিক চ্যানেল ব্যবহার করা। কেবল প্রশ্নাবলীর সমীক্ষাই নয়, তাদের প্রতিদিনের রোস্ট দেখার জন্য, তাদের আচরণ এবং অভ্যাসগুলি পর্যবেক্ষণ করতে এবং এমনকি সরাসরি কথোপকথনের জন্য ব্যবহারকারী যোগাযোগ গোষ্ঠী স্থাপন করতে - মূলটি পর্যালোচনা না করে তাদের প্রয়োজন কেন তা বোঝার জন্য, তাদের প্রয়োজনীয় বিচারের চেয়ে কেন তা বোঝার জন্য তা সহানুভূতি। ​
2। সমান শ্রদ্ধা: শিক্ষকদের লেবেল ছিঁড়ে ফেলুন এবং গ্রাহকদের সাবজেক্টিভিটি স্বীকৃতি দিন
তরুণরা যা অপছন্দ করে তা ব্র্যান্ডের পরামর্শ নয়, তবে নেতিবাচক মনোভাব আপনি বুঝতে পারেন না। গ্রাহকদের সম্মান জানাতে, আমাদের প্রথমে তাদের জ্ঞানীয় সার্বভৌমত্বকে স্বীকৃতি দিতে হবে। শিল্পের অজ্ঞতা হিসাবে কুলুঙ্গি প্রয়োজনগুলিকে শ্রেণিবদ্ধ করবেন না, নেতিবাচক পর্যালোচনাগুলিকে খুব পছন্দ হিসাবে ব্যাখ্যা করবেন না এবং আপনার পণ্যের যুক্তি সঠিক মান হিসাবে চাপিয়ে দেবেন না। সত্য সম্মান প্রয়োজনের বৈচিত্র্য গ্রহণ করছে। উদাহরণস্বরূপ, ব্যয় - কার্যকারিতা, অভিজ্ঞতার বিষয়ে চিন্তা করে এমন কেউ এবং যে কেউ সংবেদনশীল অনুরণন সম্পর্কে যত্নশীল এমন কাউকে গ্রহণ করে এমন কাউকে গ্রহণ করা; এটি মতামতের বিরোধিতা করার পরিবর্তে চাহিদার সংকেত হিসাবে প্রতিক্রিয়া, এমনকি নেতিবাচক কণ্ঠস্বরকে স্বীকৃতি দেওয়ার মান। আসুন একসাথে একবার নজর দিন এবং আপনার কী বোঝার পরিবর্তে সমস্যাটি রয়েছে তা দেখুন। ​
3। সিদ্ধান্ত বিকেন্দ্রীকরণ: বসের ইচ্ছা ভঙ্গ করা এবং ব্যবহারকারীদের ব্র্যান্ড বিল্ডিংয়ে অংশ নিতে দেয়
আমি আপনাকে ভাবতে চাই না, আমি প্রভাবশালী সিদ্ধান্তটি চাই - তৈরি করা যা আমি মনে করি যে এটি ফোগি ওয়েয়ের প্রত্যক্ষ উত্স। বিকেন্দ্রীকরণের মূল বিষয় হ'ল কিছু সিদ্ধান্ত নেওয়া {{2} users ব্যবহারকারীদের জন্য শক্তি তৈরি করা: পণ্য বিকাশের আগে, আপনি কোন ফাংশন চান তা জিজ্ঞাসা করুন, পরিষেবাগুলি অনুকূলকরণের সময়, এইভাবে সামঞ্জস্য করা সুবিধাজনক কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন এবং এমনকি আপনি কী ব্র্যান্ডের ক্রিয়াকলাপের দিকনির্দেশে আগ্রহী তা জিজ্ঞাসা করুন users এটি ব্যবহারকারীদের সম্পূর্ণরূপে আধিপত্য বিস্তার করার বিষয়ে নয়, তবে কয়েকজন লোককে বিচ্ছিন্ন করা হয় যা সিদ্ধান্তগুলি থেকে আলাদা করা হয় যা সিদ্ধান্তগুলি এড়ানো হয় যা সিদ্ধান্তগুলি এড়িয়ে চলার বিষয়ে যা সিদ্ধান্তগুলি এড়ানো হয় যা সিদ্ধান্তগুলি এড়ানো হয় যা সিদ্ধান্তগুলি এড়ানো হয় যা সিদ্ধান্তগুলি এড়ানো হয় যা সিদ্ধান্তগুলি এড়ানো হয় যা সিদ্ধান্তগুলি এড়ানো হয় যা সিদ্ধান্তগুলি এড়ানো হয় সিদ্ধান্ত - তৈরি করা, চালু হওয়া পণ্যগুলি প্রয়োজনগুলি থেকে বিচ্যুত হবে না, এবং ব্র্যান্ড এবং ব্যবহারকারীদের মধ্যে সম্পর্কও প্যাসিভ গ্রহণযোগ্যতা থেকে সক্রিয় অংশগ্রহণে স্থানান্তরিত করবে, চাপানো এভিশনকে হ্রাস করবে। ​
4। জ্ঞানীয় পুনরাবৃত্তি: অভিজ্ঞতা কোকুনটি ভেঙে ফেলুন এবং ভোক্তাদের প্রবণতার পরিবর্তনগুলি চালিয়ে যান
পুরানো দেং গন্ধের অন্তর্নিহিত কারণ হ'ল চিন্তাভাবনার দৃ ification তবে ভোক্তা বাজারে পরিবর্তনগুলি অভিজ্ঞতার আপডেটের চেয়ে অনেক দ্রুত - উদাহরণস্বরূপ, অতীতে, কার্যকরী ব্যবহারিকতার মূল্যবান ছিল, তবে এখন সংবেদনশীল মানকে মূল্যবান বলে মনে করা হয়; অতীতে, আমরা ব্র্যান্ডের কর্তৃত্বকে মূল্যবান বলে মনে করি, তবে এখন আমরা স্বতন্ত্র অনুরণনকে মূল্যবান বলে মনে করি; অতীতে, আমরা বড় - স্কেল প্রচারের দিকে মনোনিবেশ করেছি, তবে এখন আমরা সুনির্দিষ্ট আউটরিচকে মূল্যবান বলে মনে করি। জ্ঞানীয় পুনরাবৃত্তি মানে আমি তখন কী করেছিলাম তার জড়তা সক্রিয়ভাবে ভেঙে ফেলা এবং নিয়মিত তরুণদের সম্পর্কে আমার বোঝার আপডেট করা: তাদেরকে 'জেড প্রজন্মের ইন্টারনেট বিখ্যাত পণ্যগুলি পছন্দ করে' হিসাবে চিহ্নিত করা নয়, আমরা বর্তমানের পরিমাপের জন্য একই মান ব্যবহার না করে, তবে নতুন প্রবণতাগুলির প্রতি সংবেদনশীলতা বজায় রাখার জন্য, আমাকে আরও বুঝতে ইচ্ছুক যে আমাকে আরও বুঝতে ইচ্ছুক, যাতে ব্র্যান্ডের চিন্তাভাবনা ব্যবহারকারীদের সাথে তাল মিলিয়ে রাখতে পারে।
জিবেই জনগণের দ্বিধা কখনই নয় যে তারা যথেষ্ট অভিজ্ঞ নয়, তবে তারা তাদের অভিজ্ঞতাটিকে বোঝায় পরিণত করে। ২০২৫ সালে ভোক্তা বাজার ইতিমধ্যে প্রমাণ করেছে যে ব্যবসায়ের সারমর্মটি মূল্য বিনিময়, শিক্ষাকে সম্মতি জানায় না। ​
তরুণরা ব্র্যান্ডগুলি প্রত্যাখ্যান করে না, বরং নীচের দিকে তাকাতে অস্বীকার করে; Tradition তিহ্যকে ঘৃণা করে না, তবে অনড়তা ঘৃণা করে। ব্র্যান্ডগুলি যখন স্কোয়াট করতে এবং শুনতে আগ্রহী হয়, তখন পুরানো ব্র্যান্ডগুলি তরুণদের নতুন প্রিয় হয়ে উঠতে পারে। ​
সর্বোপরি, টাইমস সর্বদা ব্র্যান্ডগুলি পুরষ্কার দেয় যা আমাকে বোঝে এবং প্রাপ্তবয়স্কদের নির্মূল করে যারা আমাকে শেখায়।